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香水厂改做免费洗手液,善做公益的LVMH有理由成为奢侈品老大|海外头条

时间:2020-03-18 12:05:04 来源:网络 作者:匿名 阅读:76次

标签: 原标题:香水厂改做免费洗手液,善做公益的LVMH有理由成为奢侈品老大|海外头条编者按:《海外头条》是创业邦推出的海外栏目,服务于广大创业人群,为他们提供专业、有启发性和实用性的海外讯息。栏目通过分享优

原标题:香水厂改做免费洗手液,善做公益的LVMH有理由成为奢侈品老大|海外头条

编者按:《海外头条》是创业邦推出的海外栏目,服务于广大创业人群,为他们提供专业、有启发性和实用性的海外讯息。栏目通过分享优秀的行业热点文章,帮助创业者打开新思路,洞悉全球市场动向,掌握大企业背后的秘密。创业不应盲目,张开眼睛看世界,才能找到新风景。

日前,全球最大的奢侈品集团路威酩轩(LVMH)宣布将旗下三家品牌迪奥、娇兰和纪梵希的香水工厂临时转产,生产免洗洗手液,免费提供给法国和欧洲的卫生机构和医疗系统。

中国此前为了应对疫情也有许多工厂转产的案例,体现出了对整个人类社会极高的责任感。

对LVMH来说,转产速度迅速,洗手液的预计产能同样可观,第一周结束时将达12吨,是外国企业成功转产医疗物资的一个范例。

对此,福布斯表示,这样的企业知道去做符合公众利益的事情,尤其是LVMH深刻理解了奢侈品到底意味着什么。

奢侈品曾经是指最高质量的产品,但真正的奢侈品企业必须在最高层次上满足消费者的需求。

疫情之下,企业不仅要关注它们正在失去的利润,还应该找到特殊时期人们的真正需求。

LVMH生产洗手液,帮助缓解了医疗防护物资短缺的问题,也保住了自己的位置,这也说明了它为什么一直是奢侈品行业的领导者。

本期推介nss magazine的文章《路威酩轩集团是如何成为全球最大的奢侈品销售商的》(How LVMH became the world’s biggest luxury seller),作者Kettj Talon简单介绍了LVMH的发展史。

LVMH是什么?它是一家法国企业集团,控制着70多家奢侈品公司,在全球拥有4000多家店铺和超过15.6万名员工,涵盖各个行业,从路易威登(Louis Vuitton)和迪奥(Dior)等时装到珠宝、箱包,从轩尼诗(Hennessy)等葡萄酒到丝芙兰(Sephora)等零售商。

去年11月底,LVMH以162亿美元(约合140亿欧元)的价格收购了蒂芙尼,这是该公司历史上规模最大的一笔交易。

这家法国集团得以扩大在美国的业务,并巩固其在高端珠宝领域的地位,进一步完善宝格丽(Bulgari)等业内其他品牌的产品组合。

据分析人士称,即使目前LVHM的珠宝和手表部门只提供了9%的营业额,但它的利润率很高,收购蒂芙尼后将翻倍,达到16%。

这些出色的业绩在很大程度上要归功于LVMH集团董事长兼首席执行官伯纳德•阿尔诺(Bernard Arnault)。

伯纳德·阿尔诺在获得巴黎理工学院(Ecole Polytechnique)工程学学位后,在他祖父创办的建筑公司工作,直到1984年才正式进入奢侈品行业。

凭借来自家族的1500万美元,加上从法国金融机构Lazard Freres获得的4500万美元,他逐渐成为了克里斯汀•迪奥(Christian Dior)、Le bon Marche百货公司和其他品牌的所有者。

LVMH集团的历史始于1987年,当时两家完全不同的公司以40亿美元的价格合并在一起,分别是亨利•拉卡米尔(Henri Racamier)领导的路易威登(Louis Vuitton)和阿兰•谢瓦利埃(Alain Chevalier)领导的酩悦-轩尼诗(Moet-Hennessy),两家公司为争夺管理权引发了一场旷日持久的管理官司。

最后,阿尔诺成为了大赢家,成为了LVHM集团的总裁兼CEO。不过,阿尔诺也有一次失败的记录,那就是没能成功收购古驰(Gucci),《纽约邮报》(New York Post)称其为“时尚界最血腥的战斗”。

有人说,阿尔诺只要见到一个美丽的品牌,就想将其收入囊中。

阿尔诺此前接受CNBC采访时曾谈到为什么要将不同的奢侈品牌放在同一把伞下,他说很多人之前都认为这样做没有意义,但真正的奢侈品是一个相对的概念,因人而异。

LVMH的目标是创造高质量的产品和非同寻常的体验,让顾客感受到真正的价值,这才是一个奢侈品牌的最大魅力。

阿尔诺的本能使他在许多情况下成为“先驱者”。

他将成衣引入高级定制品牌,改变了风格;

他利用时装秀销售香水或手袋等高利润产品;

1992年,他在北京开设了路易威登(Louis Vuitton)专卖店,成为市场经济改革初期首批在华投资的外国商人之一。

事实上,LVMH在亚洲的店铺数量共1289家,比世界其他地方都多。在阿尔诺心里,LVMH的成功部分在于“双重性、永恒性和最大限度的现代性”。

现在,LVMH的品牌策略和管理方法一直被其他公司所效仿,甚至包括它的竞争对手开云集团(Kering)。

尽管在全球取得了成功,但这个法兰西奢侈品帝国从未停止脚步,也更加果断地承担社会责任。

因为疫情,全世界的奢侈品市场都遭受了极大冲击,只有人们共同度过难关,才有未来,才有明天。

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